Bize Yalan Söylenmesi Neden Bu Kadar Canımızı Yakıyor?

Hayatın bir noktasında herkes bir yalanın kurbanı olur. İster sahte bir bahaneyle yakalanan bir eş ya da ortak tarafından, ister milyonlarca yatırımcının parasını çalan küresel bir bankacılık şirketinin başkanı tarafından yalan söylenmiş olalım, güvensizliğin yarattığı korkunç his aynıdır. İnancımız sarsılır ve bir dahaki sefere güvenmekte zorlanırız.

Duygu uzmanı Paul Ekman‘a göre yalanda iki faktör vardır: kasıt ve karşıdaki kişinin bilgilendirilmemesi.

Başka bir deyişle, yalancılar gerçeği uydurmak için kasıtlı bir seçim yaparlar ve bunu yaptıklarını başkalarına bildirmezler. Psikolog Bella DePaulo‘ya göre, birini incitmemek ya da çatışmadan kaçınmak için beyaz yalanlar söyleriz. Çoğu zaman bu beyaz yalanlar geri teper çünkü ortaya çıktığında, doğruyu söylediğimizde olduğundan daha kötü görünürüz.

Beyaz yalanlar aynı zamanda kendi üzerlerine inşa edilebilir ve insanların küçük yalanlarını örtbas etmek için söyledikleri daha büyük yalanlara yol açabilir. Yalan üstüne yalan söyleyerek, sonunda bizi gerçek benliğimizden giderek uzaklaştıran sahte bir gerçeklik versiyonu inşa etmekten muzdarip olabiliriz. Aynı şey hakkında defalarca yalan söyledikten sonra, bunun doğru olduğuna inanmaya bile başlayabiliriz.

Sürekli olarak popüler bir ünlünün ya da sporcunun yalan söylediğini duyuyoruz ancak çoğu zaman şüphe ağı bir siyasetçinin etrafında oluşuyor. Son olarak, 2012 Cumhuriyetçi Başkan Yardımcısı adayı Temsilci Paul Ryan, bir maratonu üç saatin altında tamamladığını iddia etti. Çok geçmeden Runner’s World dergisi Ryan’ın daha önce de bir maraton koştuğunu ancak süresinin dört saatin biraz üzerinde olduğunu bildirdi. Bizler, politikacıların koşu parkurunda değil ama kampanya parkurunda yalan söylemesini bekler hale geldik. Üzücü gerçek şu ki, politikacılar artık o kadar çok yalan söylüyor ki, iddialarında ve karşı iddialarında ne kadar sapma olduğunu belirlemek için bir Pants on Fire derecelendirmesine ihtiyacımız var.

Liderlerimiz tarafından yalan söylenmenin psikolojik etkileri nelerdir? Yalan söylemek sadece kurumsal değil, siyasi kültürün de bir parçası haline geldiğinde, sistemimize ve liderlerine güvenme yeteneğimize ne olur? Çocuklar dünya çapında yalancılara maruz kaldıklarında ne öğreniyorlar? 125 Harvard öğrencisinin eve götürülen bir sınavda kopya çektiği ortaya çıktığında, bu, gerçekle hızlı ve gevşek oynayan bir toplumun bir başka belirtisi midir?

Oklahoma Üniversitesinden psikolog Jennifer Griffith ve meslektaşları (2011), bir liderin yalan söylemesinin güven duygusu ve sosyal bir organizasyona bağlılık gücü üzerindeki etkisini test etmek amacıyla, lisans düzeyindeki katılımcılardan, tatillerde çalışmaya yönelik şirket politikalarıyla ilgili olarak çalışanlara bir e-posta gönderen hayali bir patronu değerlendirmelerini istemiştir. Bir koşulda patron yalan söylemiş, diğer koşulda ise patron doğruyu söylemiştir. Bu manipülasyon, Griffith ve ekibinin, katılımcıların bu patrona ne kadar güveneceklerini söylemeleri üzerinde aldatmanın etkisini test etmelerini sağlamıştır. Gerçek hayattaki birçok kurumsal aldatmacayı simüle eden Griffith ve ekibi, çalışanların yalan söyleyen patronları hakkında, (a) şirketin yalandan kazançlı çıktığı ya da (b) sadece patronun kazançlı çıktığı durumlarda farklı hissedip hissetmediklerini de test etti. Patronun şirkete fayda sağlamak için yalan söylemesi halinde, çalışanların patron hakkında olumsuz düşünme ihtimalinin daha düşük olacağı düşünülmüştür.

Tahmin edildiği gibi, katılımcıların kendilerine yalan söyleyen patrona güvenme olasılığı daha düşüktür. Patron şirkete fayda sağlamak yerine kişisel kazanç için yalan söylediğinde, katılımcıların patrona güvenmeme ve şirkete bağlılık hissetme olasılığı en düşüktür. Diğer çalışanlar, özellikle de patronun eylemleri yalnızca kişisel kazanç sağlıyorsa, hilekar bir patrondan hoşlanmamakta ve ona güvenmemektedir.

Griffith ve ekibinin test ettiği temel model, insanların siyasi liderleri hakkında hissettikleriyle güçlü bağlantılar taşıyor. Lider-üye değişimi (LMX) modeli, adından da anlaşılacağı üzere, üyeler ve liderler arasındaki ilişkilerin kalitesinin iki yönde işlediğini öne sürmektedir. Üyeler kendilerini liderlerine ne kadar bağlı hissederse, sistem o kadar iyi çalışmaktadır. Üyeler liderlerini etik, dürüst, kişiler arası ilişkilerde iyi, tutarlı ve adil olarak gördüklerinde liderleri hakkında daha iyi hissetmektedirler. Üyeler ve liderler karşılıklı saygı ve güvene sahip değillerse, çalışanlar nihayetinde hem liderlerine hem de kurumlarına bağlı hissetmekten vazgeçeceklerdir.

LMX modeli, seçmenler ve siyasi liderleri arasındaki ilişkilere kolaylıkla uymaktadır. Politikacılar, örneğin ulusal güvenliği korumak için geçici olarak yalan söylemek zorunda kalabilirler. Bir kriz ortadan kalkana kadar her şeyi açıklayamayabilirler ve bu noktada seçmenler gerçeği duymayı beklerler. Ancak, politikacılar kendi çıkarlarını ya da özel çıkar gruplarını korumaya çalıştıkları için yalan söylerlerse, ortalama seçmen (bundan fayda sağlamayan) kendini ihanete uğramış hisseder. LMX modeli, herhangi bir kuruluşta bazı kişilerin liderlere diğerlerinden daha fazla erişebileceğini öngörür. Buna sahip olmayan üyeler büyük olasılıkla kendilerini dışlanmış ve güvensiz hissedeceklerdir. Onları yabancılaştırmaktan kaçınmak için liderler mümkün olduğunca adil, dürüst ve etik olmaya özen göstermelidir.

Kıssadan hisse, eğer bu terimi kullanmama izin verirseniz, iktidar konumundaki insanlar yalan söylediğinde, sadece onlardan değil, temsil ettikleri kurumlardan da hoşnutsuz olursunuz. Bu her gerçekleştiğinde, kimliğiniz ve refahınız yeni bir darbe alır. İşimizle ve hükümetimizle özdeşleşmek benlik kavramlarımız için çok önemlidir. Onlara olan inancımızı kaybettiğimizde, kendimize olan inancımızı da kaybederiz.

Biri size yalan söylediğinde inancınızı nasıl koruyabilirsiniz?

İster bir sevgili, ister yakın bir arkadaş, ister bir tanıdık, ister patronunuz veya siyasi lideriniz olsun, güven yeteneğinizi korumanın yolları vardır. LMX modeli bize şu önerileri sunuyor:

Hayranlık duyabileceğiniz birini bulun. Tamam, bu kişi sizi hayal kırıklığına uğrattı. LMX modeli, saygının üstlerinizle özdeşleşme yeteneğinizin önemli bir parçası olduğunu söyler. Eğer dürüstlüğünden şüphe duymayacağınız başka birini bulabilirseniz kendinizi daha iyi hissedecek ve hayatta daha üretken olacaksınız.

Size kendinizi iyi hissettiren insanları arayın. Pozitif etki (iyi hissetme) LMX modelinin ikinci bir boyutudur. Size verdikleri sözü tutmayan insanların etrafında dolaşmak sadece kızgınlık yaratabilir. Yalancı, kaçınamayacağınız biri olabilir, ancak o kişinin sizi mutsuz hissettirmesine izin vermeyin. Sadece hayranlık duyduğunuz değil, gerçekten sevdiğiniz insanları arayın.

Güveninizi sizi gerçekten savunacak olanlara verin. Griffith ve arkadaşlarının çalışması, kendilerine yalan söylenen çalışanların güven duygularını kaybettiklerini göstermiştir. İyi bir amir, politikacı, arkadaş ve sevgili sadakatinize ilham verir. Dürüst olmayanlarla ilişkilerinizi en aza indirin, çünkü iş başa düştüğünde kendi çıkarlarını sizin çıkarlarınızdan üstün tutacaklardır.

Saygı duyduğunuz kişileri arayın. Yetkin, bilgili ve profesyonel olduğuna inandığımız insanlar için daha çok çalışmak isteriz. Liderlerinizin ne yaptıklarını bildiklerine inandığınızda kendi üretkenliğinizi ve başarınızı en üst düzeye çıkarırsınız.

Griffith ve arkadaşlarının çalışması, katılımcıların üniversite öğrencileri olması ve bir kuruluşun gerçek çalışanları olmaması nedeniyle (birçoğunun uzun iş geçmişleri olmasına rağmen) mükemmel değildi. Araştırmacılar aslında siyasi liderlerle özdeşleşmeyi incelememiştir. Ancak LMX modeli, çoğunluğumuz oy verdiğinde geleceğimizi ellerine teslim ettiğimiz siyasi liderlerle özdeşleşmeyi anlamak için harika bir yoldur.

Bizler; hiçbir politikacı, arkadaş, sevgili ya da patron tarafından yalana maruz kalmasaydık harika olurdu. Ancak, yalan söylediklerinde güveninizi canlı tutmanın yollarını bulduğunuzda kendinizi ve geleceğinizi daha iyi hissedebilirsiniz.

Editör: Elif Türkoğlu – 22.06.2023