Ferit Çakır

<h2>Lisede öğrendiğiniz ders, muhtemelen size Dünya'nın güneşin etrafında dönerken kendi ekseni üzerinde döndüğünü öğretmiştir. Bu, gece ve gündüzün düzeninden sorumludur. Dünya hareketsiz kalırsa ne olacağını merak ediyorsanız, bunu öğrenmek için burada kalın.</h2> Dünya, oluşma şekline göre döner. Yaklaşık 4.6 milyar yıl önce, devasa bir gaz ve toz bulutunun çöküşü Dünya'yı yarattı. Bir şey harekete geçtiğinde uzayda durmaz çünkü hava sürtünmesi yoktur. Dönmeyi hiç bırakmayan bir döner tavan hayal edin. Bu Dünya'da asla olmaz çünkü hava onu yavaşlatır ve sonunda durdurur. Elinizdeki dönen bir tepenin aksine, Dünya uzayda sürtünme yaşamıyor, bu yüzden milyarlarca yıldır dönmeye devam ediyor. <strong>Peki Dünya'nın dönmeyi durdurması mümkün mü?</strong> Dünya'nın tamamen dönmeyi bırakması pek olası değil. Bu ancak zıt yönde eşit miktarda kuvvetle vurulursa gerçekleşebilir. Dünya sonsuza dek dönebilir, ama durduğunda neler olabileceğini keşfetmek hala heyecan verici. Gün ışığı altı ay sürecek. Altı ay güneşli olacağını düşünebiliyor musun? Dünya dönmeyi keserse olacak olan bu. Dünyanın dönüşü durursa gece ve gündüz ritmi bozulur. Sonuç olarak, dünyanın diğer ucunun güneşi görmesi yarım yıl kadar sürebilir. Geceler çok daha serinken gündüzler de çok daha sıcak olur. Gündüz ve gece sıcaklıklarındaki bu değişim, neredeyse tüm gezegenler kadar büyük devasa rüzgar türbülanslarına neden olur. Sirkadiyen ritmin bozulacak. Vücudunuzun iç saatini ayarlamak için düzenli gündüz ve gece programına bağlı olduğunu biliyor muydunuz? Bu rutini bozan her şey ritmini bozar. Dünya hareketsiz kalırsa, tüm uyku - uyanıklık döngüsü düzenini kaybeder. Bunu uzatılmış jet lag olarak düşünebilirsiniz. Uzun vadede, bu hormon salgılanması, enerji metabolizması ve vücut ısısının düzenlenmesi gibi vücudunuzdaki çeşitli süreçleri etkileyebilir. Dünyanın manyetik alanı kaybolacak. Dünya'nın çekirdeği demir içerir. Bu, sizi güneşten ve güneş sisteminin dışından gelen zararlı ışınlara (kozmik ışınlar) karşı koruyan güçlü bir manyetik alan oluşturur. Bu zararlı ışınlar Dünya atmosferine ulaşır ama yüzeyde size ulaşamaz. Onları gökyüzünde güzel güney ve kuzey ışıkları olarak görebilirsiniz. Gezegenimiz dönmeyi durdurursa, manyetik alanın koruması kaybolur ve bu zararlı ışınlar Dünya'nın yüzeyine ulaşarak insanların sağlığını etkileyebilir. <img class="wp-image-58507 aligncenter" src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/12/maxresdefault1-300x169.jpg" alt="" width="1198" height="675" /> Dahası, Dünya'nın manyetik alanı göç eden kuşları yönlendirmeye yardımcı olur ve bu olmadan kuşlar yeni hedeflere seyahat ederken kaybolabilirler. Gökyüzündeki yıldızlar aynı kalacak. Gece gökyüzünün en güzel yanlarından biri takımyıldızların nasıl değiştiği. Ne yazık ki, Dünya sabit durursa, her gece aynı gökyüzüne bakacaksın. Takımyıldızlar gökyüzünde göç etmeyecek ya da yıl boyunca değişmeyecek. Su kutuplara doğru ilerlemeye başlayacak. Ekvatorun çapı kutuplardan kabaca 21,4 kilometre daha fazladır. Bu, Dünya oluştuktan milyarlarca yıl sonra oldu. Dünya'nın dönüşü, katı maddeyi ve suyu merkeze doğru hareket ettiren bir kuvvet yarattı. Bu yüzden ekvatorun su seviyesi, eğer dönmüyorsa sekiz kilometreye kadar daha yüksektir. Dünya durursa, suyu burada tutan güç de yok olur. Bu nedenle, su kutuplara doğru göç eder, böylece ekvatorda su görmeden dolaşabilirsiniz. Ekvator esasen kuzey ve güney okyanuslarını ayıran bir kara kuşağı olacaktır. Her şey doğuya doğru uçmaya başlayacak. Hiç hızlı giden bir arabaya bindin mi ve biri frene bastı mı? Evet, aynı şeyin Dünya'ya da olduğunu hayal et. Dünya aniden hareket etmeyi bırakırsa, momentum insanları, kayaları ve diğer nesneleri doğuya doğru uçmaya gönderecektir. Manzara büyük ölçüde değişecek ve yıkıcı depremleri tetikleyebilir. Dürüst olmak gerekirse, Dünya'nın dönüşü yavaşladı, ama bu önemli değişikliklere neden olmuyor. Dünya'nın tamamen durması pek olası değil, bu yüzden endişelenmeyi bırakabilirsiniz. Bununla birlikte, yapabileceğiniz şey, iklim değişikliğini en aza indirmek için yapabileceğiniz değişiklikleri aramaktır, Dünya'nın hayatta kalması için gerçek bir tehdit.

Dijital göçebeler ve turistlerin ortak bir noktası var: İkisi de yeni yerlere gitmekten zevk alıyor! Ancak her ikisi de seyahat etmeyi sevse de, dijital göçebeler çevrimiçi çalıştıkları ve aylarca farklı ülkelerde yaşadıkları için bir adım öne geçiyorlar! Bu yaşam tarzı, “hayatı dolu dolu yaşamanın” bir örneğidir ve anılar yaratmanın dışında birçok faydası vardır. Şimdi, merak ediyor olabilirsiniz 👇 <h2>Dijital göçebeler ne kadar para kazanıyor?</h2> Dijital bir göçebenin yıllık geliri 25.000 ila 250.000 dolar arasında değişebilir, bu da aylık harcamaları için oldukça idealdir. Elbette, geçimlerini sağlamak için ne yaptıklarına bağlı olarak gelirleri daha da artabilir. Dijital göçebeler için en yaygın uzaktan çalışma, serbest yazma, sanal yardım ve sosyal medya yönetimi gibi serbest çalışan işleridir. Ancak, çalışan veya girişimci olan dijital göçebelerin olduğunu belirtmekte fayda var. <h2>Dijital göçebeler vergi öder mi?</h2> <img class="wp-image-58015 aligncenter" src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/12/what-is-a-digital-nomad-visa-300x132.jpg" alt="" width="1200" height="528" /> Dijital göçebeler, orada vatandaş olarak kabul edildikleri için vergilerini kendi ülkelerinden alırlar ve öderler. Ancak, kendi ülkenizdeki vergi yükümlülüklerinizin bazılarından kaçınmak için, vergi nedenlerinden dolayı kendinizi ikamet etmeyen olarak ilan edebilirsiniz. Dijital göçebeleri ağırlayan ülkelerin vergi ödemeleri de gerekebilir. Örneğin, Tayland Dijital Göçebe Vizesine sahip dijital göçebelerin % 35 vergi oranı yerine % 17 vergi ödemesi gerekir. İki kez vergilendirilmek dijital göçebeler için bir sorun olabilir, ancak neyse ki, ABD vatandaşları için Yabancı Kazanılmış Gelir İstisnası (FEIE) ve Yabancı Vergi Kredisi (FTC) gibi vergi avantajlarının yardımıyla bundan kaçınabilirler. <h2>Çocuklu bir göçebe olabilir misin?</h2> Çocuklarınız olmasına rağmen hala bir dijital göçebe olabilirsiniz, ancak bu tür bir kurulumla seyahat ve ebeveynlikte daha fazla zorluk bekleyebilirsiniz. Ve çocuklarının eğitimi ile ilgili olarak, aileleri olan dijital göçebeler ya çocuklarını çevrimiçi bir okula kaydeder ya da evde eğitim verirler. Evde eğitim gören çocukların bile bu tür bir öğrenme için bir terimi vardır. Buna “dünya eğitimi” denir. Bu eğitim hareketi, çocukların dünya çapında seyahat ederek okumalarını ve eğitimlerini geliştirmelerini amaçlamaktadır! <h2>Çoğu dijital göçebe nerede yaşamayı seçer?</h2> Dijital göçebeler Güneydoğu Asya ülkelerinde yaşamayı tercih ediyor çünkü bu bölge uygun fiyatlı bir yaşam tarzı sunuyor. İngiltere'de yapılan bir araştırma bile Tayland'ın Bangkok şehrinin dijital göçebeler için Asya'nın en iyi şehri ve dünyanın en iyi ikinci şehri olarak sıralandığını belirtiyor. Bununla birlikte, çoğu dijital göçebenin yaşam maliyeti yüksek olan ABD ve İngiltere gibi ülkelerden olması nedeniyle makuldür. Ancak, yaşanacak bir şehir seçerken dijital göçebelerin tek temeli ekonomiklik değildir; göz önünde bulundurdukları diğer faktörler hava durumu, internet hızı ve güvenliktir. Ayrıca, Güneydoğu Asya dışındaki tüm ülkelerin dijital göçebeler için uygun olmadığı anlamına gelmez. Aslında, Portekiz'in Lizbon kenti, dijital göçebeler için en iyi yer olarak bir numarada yer alıyor. <img class="wp-image-58016 aligncenter" src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/12/what-is-a-nomadic-lifestyle-300x132.jpg" alt="" width="1195" height="526" /> <h2>Dijital göçebeler bir yerde ne kadar kalır?</h2> Dijital göçebelerin kendilerine göre, genellikle bir ila altı ay arasında bir yerde yaşarlar. Ancak bazı dijital göçebeler belirli bir şehirde veya ülkede sadece birkaç hafta kalıyor, bir veya iki aydan kısa bir süre içinde birçok ülkede yaşıyor! Heyecan verici yolculuklarını stratejik olarak planlayarak bunu başarabilirler. Genel olarak, bir dijital göçebenin çok varış noktalı seyahat planı, seyahat planları için yerler araştırmayı, daha iyi fırsatlara sahip havayollarını seçmeyi ve diğer dijital göçebe arkadaşlarını maliyetleri düşürmeye davet etmeyi içerir. <h2>Dijital göçebeler minimalist midir?</h2> Dijital göçebeler çok seyahat ettiğinden, birçoğu minimalist bir yaşam tarzı da yaşıyor. Sonuçta, farklı ülkelere çok sayıda mülke sahip olmak ve getirmek stresli olabilir – sadece bir Kindle almak yerine düzinelerce kitap taşımak buna bir örnektir. Çoğu sadece seyahat ve iş temellerini taşımaya odaklanır, ancak diğerleri özellikle seyahat ederlerse ve bir karavanda yaşıyorlarsa daha fazlasını getirirler. Elbette bu, dijital göçebelerin uçağa veya tekneye ihtiyaç duymadan gidebilecekleri ülkelerle sınırlıdır. <h2>Dijital göçebeler ekonomi için iyi mi?</h2> Dijital göçebeler bir ülke ekonomisi için birçok nedenden dolayı faydalıdır. Kısa süreli kiralamalara ve küçük otellere olan talebin artması ideal bir örnektir. Ayrıca, izleyicilerine nereye gittiklerini gösteren ve daha fazla turist çekmelerine yol açan vlog seyahati yapan dijital göçebe vlogger'lar da vardır. Bu gerçek, dijital göçebeleri gayrimenkul ve turizm sektöründekiler için yüksek değerli müşteriler haline getirmektedir. Bu yüzden sayısız ülke artık dijital göçebe vizesi veriyor. <h2>Dijital göçebe vizesi nedir?</h2> <img class="wp-image-58019 aligncenter" src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/12/digital-nomad-packing-list-1-300x132.jpg" alt="" width="1200" height="528" /> Dijital göçebe vizesi, uzaktan çalışanların belirli bir ülkede kalırken çalışmaya devam etmelerini sağlayan bir vize türüdür. Bunu, dijital göçebelerin işlerini yasal olarak yapmalarına ve daha uzun süre kalmalarına olanak tanıyan, seyahat vizesinin yükseltilmiş bir versiyonu olarak düşünün. Dijital bir göçebe vizesinin işlenmesi ve alınması, vize başvurusunda bulundukları ülkeye bağlı olarak birkaç hafta veya ay sürebilir. Örneğin, Estonya Dijital Göçebe Vizesine başvurduğunuzda bu süre sadece 15 ila 30 gün sürebilir. Ancak Estonya'nın yanı sıra diğer ülkeler de Almanya, İzlanda ve Hırvatistan gibi dijital göçebeler için ideal vizeler sunuyor. <h2>Dijital bir göçebe olmak akıl sağlığını iyileştirebilir mi?</h2> Dijital bir göçebe olmak çift taraflı bir kılıçtır; zihinsel sağlığınızı iyileştirebilir veya kötüleştirebilir. Son çalışmalar, dijital göçebelerin daha üretken, yaratıcı ve işleriyle meşgul olduklarını gösteriyor – zihinsel sağlığın iyileştirilmesine katkıda bulunan üç faktör. Ancak istedikleri yere seyahat eden ve çalışan insanlar zorluklara ve mücadelelere istisna değildir. Buna bir örnek, dijital göçebelerin kariyerlerinde başarılı olmaları için baskı görmeleri olabilir, çünkü insanların onlardan yüksek beklentileri vardır. İstediğiniz yerde ve zamanda çalışmak genellikle “rüyayı yaşamak” ile ilişkilidir. Bu da bazı dijital göçebelerin mücadelelerini (herkesin sahip olduğu) paylaşmalarını zorlaştırır. Dijital göçebelerin bir diğer mücadelesi de seyahat tükenmişliği olarak adlandırılıyor. Bu mücadeleyi deneyimleyen dijital göçebeler, kısa bir zaman diliminde birçok yeri ziyaret etmeye çalışmak yerine ziyaret ettikleri ülke hakkında daha fazla bilgi edinmeye odaklanarak “yavaş seyahat” dedikleri şeyle mücadele ediyor. <h2>Dijital göçebe yaşam tarzı ne zaman başladı?</h2> Dijital bir göçebe yaşam tarzı yaşamak 1983 'te “dijital göçebe” teriminin icat edilmemesiyle başladı. Bu yaşam tarzını ilk sevenlerden biri Steven Roberts'tı. Columbus, Ohio'dan bağımsız bir yazar ve şirket danışmanıydı, yatalak bisikletini Winnebago olarak adlandırdığı çalışma alanına dönüştürdü. "Dijital göçebe" terimi, 1997 yılında Wiley tarafından yayımlanan The Digital Nomad (Dijital Göçebe) adlı bir kitap sayesinde ortaya çıktı. Bunu Tsugio Makimoto ve David Manners yazdı ve kitapları dijital göçebelerin şu anda ne yaptığını açıkça tanımlıyor. Ofise ihtiyaç duymadan çalışırken başka bir ülkede yaşamak gerçeküstü geliyor. Bu yüzden giderek daha fazla insan bu yaşam tarzına ulaşmak için uzaktan çalışma dünyasına kayıyor. Ve ülkeler ekonomilerine fayda sağladığı için bunu desteklemeye fazlasıyla istekliler. Ayrıca 20 'li yaşların başında veya 50' li yaşların sonunda olmanız da önemli değildir. Hala bir dijital göçebe olabilirsiniz, çünkü bu yaşam tarzının amacı özgürlüğe sahip olmaktır.

7 Kasım 2022'de PNAS dergisinde yayımlanan bir çalışmada (deney) bilim insanları, parayla mutluluğu satın alabileceği gerçeğini vurguladı. Gelin bu deneyin ayrıntılarına bakalım 👇 Deney, yedi ülkede 200 gönüllüyü içeriyordu. Anonim bağışçılar, TED organizasyonu ile bir ortaklık aracılığıyla PayPal transferleri yoluyla her gönüllüye tek seferlik 10.000 ABD Doları tutarında bir bağışta bulundu. Gönüllülere tüm paralarını üç ay boyunca harcamaları, ardından aylık olarak mutluluk seviyelerini kaydetmeleri söylendi. Bununla birlikte, 100 gönüllüden oluşan başka bir kontrol grubuna herhangi bir nakit verilmedi ve ayrıca üç ay boyunca her ay mutluluk seviyelerini kaydetmeleri söylendi. Araştırmacılar, gönüllülerden hayatlarından ne kadar mutlu olduklarını bir ila yedi arasında sıralamalarını ve mutlu duyguları (üzüntüye karşı) ne sıklıkta hissettiklerini bir ila beş arasında sıralamalarını istedi. 10.000 dolar alan gönüllü grupları, üç aylık harcama çılgınlığından sonra hiç para almayanlara göre daha mutlu hissettiklerini bildirdi. Üstüne üstlük, para verilmediği halde üç ay sonra hala mutlu hissettiklerini de bildirdiler. Sonuçta, deney başlamadan öncekinden daha mutluydular. Dahası, deney üçü düşük gelirli ülkeler ve dördü yüksek gelirli ülkeler olmak üzere yedi ülkede gerçekleşti. Bunlar arasında düşük gelirli ülkeler için Brezilya, Endonezya ve Kenya yer aldı. Yüksek gelirli olanlar arasında Avustralya, Kanada, ABD ve İngiltere vardı. Çalışma, nakit alan ve düşük gelirli ülkelerde yaşayan gönüllülerin, yüksek gelirli ülkelere göre üç kat daha fazla mutluluk kazandığını göstermiştir. Bunun da ötesinde, yılda 10.000 dolar kazanan insanlar, eve yılda 100.000 dolar getirenlerden iki kat daha fazla mutluluk kazandıklarını bildirdiler. Her katılımcı paralarını neye harcadıklarını kaydettiğinden, belirli satın almaların insanları genel olarak daha mutlu edip etmediğini belirlemek için veriler hala işlenmektedir. Tüm deney, servet dağılımının mutluluğu teşvik edip etmediğini belirlemektir. Deney için harcanan 2 milyon doların iki varlıklı, isimsiz vatandaş tarafından gönüllü olarak bağışlandığı göz önüne alındığında, çalışmanın yazarları, verilerinin özel vatandaşların daha az varlıklı olanlara gönüllü yeniden dağıtım yoluyla net küresel mutluluğu geliştirebileceğine dair net kanıtlar sağlamasını umuyor. <h2>Deney ile ilgili tartışmalar devam ediyor!</h2> Para satın alma mutluluğu konusu onlarca yıldır sıcak bir konuydu ve sayısız çalışma tartışmanın her iki tarafının da doğru olduğunu kanıtladı. Harvard Üniversitesi'nden davranış bilimci Ania Jaroszewicz, NBC News'a yaptığı açıklamada, "Çok fazla karışık araştırma var ve bunların çoğu ne kadar verdiğine, kime verdiğine, tam olarak hangi önlemleri kullandığına ve benzerlerine bağlı" dedi. Jaroszewicz, herhangi bir para ve mutluluk çalışmasında, sonuçların büyük ölçüde insanların yaşamlarının belirli koşullarına ve beklentilerine de bağlı olabileceğini açıkladı. Para size güzel şeyler ve yemekler satın alabilse veya potansiyel olarak kendinizi iliklerinize kadar çalıştırmak yerine rahatlamak veya sevdiklerinizle vakit geçirmek için daha fazla zaman verse de, sağlık ve kişisel ilişkiler gibi parayla ilgili olmayan sorunları ortadan kaldırmaz. Özetlemek gerekirse, dünyanın zenginliği daha eşit bir şekilde dağıtılsaydı ne kadar mutluluk kazanılabilirdi? Para ve mutluluk arasındaki ilişkiyi araştıran onlarca yıllık araştırmaya rağmen, hiçbir deneysel çalışma bu etkiyi küresel ekonomik yelpazedeki insanlar için ölçmemiştir. Bir çift yüksek net değerli bağışçının servetlerinin 2 milyon ABD dolarını 10.000 ABD doları nakit transferlerle 200 kişiye yeniden dağıtması sonucunda ortaya çıkan toplam mutluluk kazancı tahmin edildi. Önceden kaydedilmiş analizlerin, nakit transferlerinin dünyadaki ekonomik olarak farklı bireyler arasında mutluluğu önemli ölçüde artırdığına dair nedensel kanıtlar sunmaktadır. Düşük gelirli ülkelerdeki alıcılar, yüksek gelirli ülkelerdekinden üç kat daha büyük mutluluk kazanımları sergilemiş oldu.

Washington Post'un yapmış olduğu habere göre, Kuzey Kore lideri Kim Jong-Un, sahte pasaportla İsviçre'de eğitim görmüş, bu yıllarda tüm gününü Michael Jordan'ın karakalem çizimlerini yaparak geçiren bilgisayar oyunu ve basketbol tutkunu bir gençmiş, bir bebekten nasıl katil yarattığınız sorusunun karşılığı olan Kim Jong-Un, babasının cenazesinde iyi ağlamıyorlar diye bir düzüne insanı astıran canı sıkıldıkça füze denemeleri yapan bir diktatöre dönüşeli çok oldu. <img class="wp-image-56206 aligncenter" src="https://cdn.wonder.tr/sites/dergio/media/2022/11/ezgif.com-gif-maker-1-2-300x200.jpg" alt="" width="972" height="648" /> İçki, sigara, İsviçre peyniri ve Japon kobe bifteği yemekten 36 yaşında obez olan tombik liderin fazla kiloları bile, çok çalışmaktan spor yapmaya vakit bulamıyor, diyerek Kuzey Kore basınında güzelleniyor. Ülkedeki takvimlerin bile dedesi Kim İl- Sung'un doğum tarihi ile başladığı tüm ailenin Tanrı olarak görüldüğü bir ülkeden söz ediyoruz. Koca dünyayı "Squad Game" ortamına çevirmek için hazırda bekleyen Kuzey Kore sülalesi babadan oğla bir acayip nesilmiş diye düşünürken meğerse babadan kıza da bir acayip nesilmiş. Kimden mi bahsediyoruz? Evet gerçekten "Kim"den bahsediyoruz. Kuzey Kore'nin tartışmasız lideri Güney Kore'nin ve dünya insanın korkulu rüyası Kim Jong un'un kız kardeşi Kim Yo Jong! <img class="wp-image-56208 aligncenter" src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/11/maxresdefault-4-300x169.jpg" alt="" width="1134" height="639" /> <strong>Kuzey Kore devletinin tüm dünyayı tehdit eden akıl dışı siyasetinin arkasında o mu var? Abisinin fazla diktatörlükten kafası iyi olunca ya da zamansız ponçikleşince masaya vurulan demir yumruk ona mı ait? Kuzey Kore'nin gizli lideri olduğu söylenen abisinin biricik saykosu kim?</strong> Kim Yo Jong aslında kimmiş hep beraber bakalım. Son yılların en gizemli karakterlerinden biri haline gelen Kim Yo Jong abisinin yanı başında verdiği fotoğraflarla ABD ve Güney Kore liderlerine kestiği raconlarla adından söz ettirmeye başlamıştı. Bir anda saltanatın varisi ve yükselen nükleer tansiyonun tuzlu ayranı konumuna geldi. Koreliler ülkesinde ona prenses diyorlar ancak çocukluk masallarımızın tatlı prenseslerine pek benzediğini söyleyemeyiz. Tabi pamuk olmadığı kesin ama bu daha çok demir prenses gibi. Kuzey Kore'deki birçok şey gibi kendisinin doğum tarihi de tabii ki net olarak bilinmiyor. Güney Koreli yetkililerin elinde bulunan bazı verilere göre ise 1988 yılında Pyongyang'da doğmuş, 1994 - 2001 yılları arasında ülkeyi evinin salonu gibi yönetmiş olan bir önceki diktatör Kim Jong-İl'in bilinen en küçük kızı. Ancak babası bütün ülkeyi kümese çevirdiği için kimle, ne zaman, nerede birlikte olduğunu ve doğal olarak da Kim Yo Jong'un ailesinin kim olduğunu bilemiyoruz. Medeni halide şaibeli aslında kuzey Kore'nin en nüfuzlu kişilerinden ve devletin en üst merci olan devlet işleri komisyonunda Kim Jong-Un yardımcılığını üstlenen devlet görevlisiyle evli olduğuna dair Güney Kore basınında birtakım haberler çıksa da gerçeği kimse bilmiyor. Diğer her şeyde olduğu gibi cümlenin sonuna koca bir soru işareti koyarak yolumuza devam ediyoruz. Füzelerin kraliçesi ilk kez Eylül 2010'da Kuzey Kore İşçi Partisi konferansında görüldü ve babasının metresi olduğu iddia edilen kadının yanında durduğu bir fotoğrafla tanınmaya başladı. 2020 yılında tüm Kuzey Kore halkı Kim Jong-Un öte dünyaya uğurlama hazırlanıyordu. Beyin ölümü gerçekleştiği iddiaları alıp başını gitmişti. Hakkında çıkan çok ağır hasta ölmek üzere söylentileri dünya gündemini meşgul ederken, işte tam da o sıralarda ailenin prensesi kim Kim Yo Jong ön plana çıkarıldı. Devlet başkanının ölmesi ya da elden ayaktan düşmesi durumunda ülkenin başına geçebilecek en güvenilir isim olarak lanse edildi. Kendi halkını Kuzey Kore'nin finalde Portekiz'e 6-0 yenerek Dünya Kupası'nı kazandığına inandıran bir yönetime ne kadar güvenirsiniz bilemeyiz ama rivayete göre Kim Jong-Un'un lider olabilmek için en önemli kriterlerden biri olan Paektu Dağı'ndan soyu geldiği de bilinen ve Kuzey Kore'nin kurucusu olan Kim İl-Sung'un kanından geliyormuş. Artık inanıp inanmamak size kalmış? Kim Yo Jong'un liderler podyumuna ilk çıkışı 2018 yılındaki kış olimpiyatlarında gerçekleşti diyebiliriz. Aslında adeta bir süper star gibi giriş yaptığı yer Güney Kore'de... Evet yanlış duymadınız. Kim Yo Jong, Güney Kore'ye giden ilk Kuzey ailesi olarak tarihe geçti. Evet, bir süper star ya da ulusal kahraman gibi efsanevi diplomatik hamlelerle yıldızını parlattı. Birleşik Kore'ye olan inancını yineleyerek ve güney yönetimiyle sıcak temaslar kurarak ülke tarihinde insaniyet namına yapılmış sıra dışı hareketlere imza attı. <img class="wp-image-56209 aligncenter" src="https://cdn.wonder.tr/sites/dergio/media/2022/11/49a56815424dd98753bd1ce90cd78974-300x199.jpg" alt="" width="1114" height="739" /> Şubat 2019'da henüz yeni başlayan yükseliş hikayesine ufak bir tökezleme yaşadı ve Hanoi zirvesinden nükleer silahlardan arındırma anlaşması sağlamayı başaramadığı için rütbesi düşürüldü. Ancak durumu çabuk toparladı ve kısa bir süre sonra yeniden ağabeyinin yanında görüntülenmeye devam etti. Bunlarla yetinmeyen Kuzey Kore'nin 2 numarası öncelikle abisine danışmanlık yapma amacıyla Singapur ve Vietnam'a, daha sonra ise Donald Trump'la yüz yüze bir görüşme gerçekleştirdi. <strong>Peki Kuzey Kore halkı onu nasıl görüyor?</strong> Rejime ya da aileye karşı yapılan en ufak bir eleştirinin idamla cezalandırıldığı bu garip ülkede böyle bir sorunun yanıtını vermemiz imkansız elbette. Ancak Kim Yo Jong egosuz halleri, abisine olan saygısı ve soğukkanlı duruşu saygıyla karşılanıyor diyebiliriz. Hatta dönemin Meclis Başkanı 89 yaşındaki Kim Yong-Nam'ın kendisine eğilerek selam vermesi Güney Kore basını tarafından görüntülenmiş ve büyük ses getirmişti. Hatta bir rivayete göre de babası bir söyleşide küçük kızının zekasını överken, bugünkü devlet başkanı olan abisinin tam bir ahmak olduğunu söylemişti. Dünya onu acımasız bir diktatörün danışmanı sevimli yüzünün arkasında gizlenen bir katil ve insan hakları ihlali olarak görüyor. Kuzey Kore'deki infazlardan, hapis cezalarından ve baskılardan sorumlu tutuluyor. Açıkçası haklı, haksız tüm suçlamaları pek de umursadığı söylenemez. Propaganda dairesindeki görevini çağımızın tatlı "Goebbels" olarak sürdürürken, bir yandan da tüm sakinliğiyle abisinin koltuğuna oturmaya hazırlanıyor. Kuzey Kore'nin lider seçiminde herhangi bir kriter olmadığından dolayı Kim Yo Jong gelecekte ülkenin başına geçmesi olası görünüyor. Kan bağına sahip eğitimli, sadık ve yaşça da müsait olduğu düşünülüyor. Devlet yönetimindeki etkisi günden güne artan bu hükümet kadın, dünyanın yakın gelecekteki kaderini etkileyecek gibi. Kim Yo Jong kimilerine göre gezegenin ihtiyaç duyduğu ilk kadın diktatör. Siz bu konuda ne düşünüyorsunuz?

Farklı uygulamalar aracılığıyla paylaştığımız görüntüler, gizlilik ve güvenlik endişeleri açısından uzun zamandır tartışmalı bir konu halinde. Hepimiz bu uygulamaları kullanıyoruz ve bazı insanlar için, çalışmaları söz konusu olduğunda uygulamaları kullanmak zorunluluktur. Bu nedenle, bazı durumlarda hassas bilgilerin paylaşılması kaçınılmazdır. Bu sorun genellikle komplo teorilerine yol açan birçok endişeyi gündeme getiriyor. Ancak bazı potansiyel tehlikeler haklı mı? En popüler iletişim uygulamalarından bazıları Skype, Zoom ve Google Hangouts'tur. Üçü de genellikle iş dünyasında, özellikle video konferans toplantıları için platformlar olarak kullanılıyor, bu yüzden üçüncü taraf saldırılarına karşı savunmasızlar. Bu uygulamaların çoğu, kişiler, çağrı günlükleri, sohbet geçmişi, değiş tokuş edilen dosyalar, telefon numaraları vb. Dahil olmak üzere kullanıcı etkileşimlerinin kaydını tutar. Bu bilgilere, reklam kişiselleştirme, araştırma, iyileştirme potansiyelini tespit etme vb. için kullanılan uygulama kullanıcıları hakkında <strong>yapılandırılmış ve yapılandırılmamış büyük veri</strong> olarak da adlandırılır. Örneğin Google, Hangouts'un ana şirketi bu verileri iştirakleri, satıcıları veya yan kuruluşları ile paylaşabilir. <img class="wp-image-56039 aligncenter" src="https://cdn.wonder.tr/sites/dergio/media/2022/11/virtual-team-communication-300x169.jpg" alt="" width="1170" height="659" /> <h3>Uçtan Uca Şifrelemenin Önemi</h3> Konuyu daha da karmaşık hale getiren şey, bu uygulamaların çoğunun uçtan uca şifreleme kullanmamasıdır. Bunun anlamı, uygulama kullanıcılarının verileri için münhasır hak talebinde bulunmamalarıdır, bunun yerine bu bilgilere platform sahibi tarafından da erişilebilir. Başka bir deyişle, Skype'ın sahibi olan teknoloji devi Microsoft, kullanıcıları arasında paylaşılan verilere erişebilir. Gönderen ve alıcı arasındaki veriler şifrelenirken, Microsoft sunucularına ulaştığında şifresi çözülür. Bu yöntemi kullanarak Microsoft, kullanıcılar arasında değiş tokuş edilen bilgilere erişebilir. Aynı şey Google Hangouts ve Zoom'da yapılan bilgi ve çağrılar için de geçerlidir. Uçtan uca şifrelenmezler, bu nedenle çağrı içeriği her uygulamanın sunucularına ulaştığında kullanılabilir. Bu tür uygulamaları her kullandığınızda kişisel bilgileri ifşa ettiğinizi bilmek oldukça korkutucu olabilir, ancak, işin aslı şu ki, uygulamayı yüklediğimizde ve genellikle sadece kaydırdığımız belirsiz kullanım koşullarını kabul ettiğimizde, hepimiz bu uygulamalara rıza oluyoruz.

<h4>Ukrayna savaşı başladığında herkes Putin, Ukrayna'yı 35 günde yutar diyordu. Şimdi ise Ukrayna Putin'i yutacak mı diye konuşuluyor. Putin'in iktidarı tehlikede mi? Hâlâ bitiremediği bu savaş dönüp Putin'in başını yer mi? Eğer öyle bir şey olursa Putin bana yar olmayan dünya kimseye yar olmasın deyip nükleer başlıklarını harekete geçirir mi? Evet, Putin kaybediyor mu? Ve aslında Putin kaybederse dünya kazanır mı kaybeder mi?</h4> <strong>2022 Rusya'nın Ukrayna'yı işgali, 24 Şubat 2022 tarihinde, Moskova saatiyle 06.00 civarında başladı.</strong> Rusya Devlet Başkanı Vladimir Putin savaşı <strong>"Ukrayna’nın başı bozuk askerlerden ve Nazizm'den arındırılması"</strong> olarak nitelendiriyordu. Putin’in önceden kaydedilmiş açıklamasının yayımlanmasından dakikalar sonra, Ukrayna’ya füze saldırıları başladı. Uzmanlar bunu İkinci Dünya savaşından bu yana <strong>Avrupa'daki en büyük konvansiyonel savaş operasyonu</strong> olduğunu ilan etti. Ruslar başta olmak üzere milyonlarca insan bu savaşın çok kısa süreceğini düşünüyordu. Ama öyle olmadı. Kremlin'in küçümseyerek savaş değil<strong> "özel bir askeri operasyon"</strong> dediği harekâtın birkaç gün veya hafta içinde biteceği tahmininde bulunuyorlardı. Ancak<strong> Ukrayna'nın işgali</strong>nin üzerinden 8 ayı aşkın süre geçti. Bu nedenle Ruslara göre Ukrayna halkı, Rus askerlerini kendilerini özgürleştirdikleri için sevinçle karşılayacaktı. Ukrayna hükümeti domino taşları gibi düşecekti. Ve <strong>Ukrayna’da Rus yanlısı bir hükümet</strong> kurulacaktı. Ama öyle de olmadı... <img class="wp-image-55433 aligncenter" src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/11/220306-putin-russia-crackdown-tease-01_kkn2fs-300x169.jpeg" alt="" width="1127" height="635" /> Üstelik Rusya hızla toprak kaybetmeye başladı. Daha savaşın 12. Gününde Rusya birliklerinin karmaşa içinde olduğu söyleniyordu İngilizler tarafından. Ama Rus halkının birçoğu manipüle edildiği için buna inanmıyordu. Ayrıca tüm Batı dünyası da Ukrayna’nın arkasındaydı. İsveç ve Finlandiya gibi tarihsel Rus korkusu yaşayan ülkeler Nato’ya üye olmak için el kaldırdı. Rusya’nın tehditleri <strong>“Gaz vermeyip sizi bu kış donduracağız”</strong>la başladı. <strong>“Nükleer bomba atarız”</strong> cinnetine kadar geldi. Putin Ukrayna’yı,<strong> “Nazilerin kontrolünden kurtaracağız”</strong> dese de başında yüzde 73 ile seçilmiş Yahudi bir devlet başkanı olan Ukrayna halkını ve dünyayı ikna edemedi. Hafife alınan, komedyen diye aşağılanan <strong>Zelensky hükümeti</strong> hızlı bir şekilde düşseydi, Putin en başından itibaren haklı olduğunu iddia edebilirdi. Çünkü o zaman Ukrayna için şöyle diyeceklerdi: Putin’in söylediği gibi Ukrayna gerçek bir ülke değil. Ama öyle de olmadı… Ve geçtiğimiz haftalarda Rusya televizyonlarında nadir görülen bir olay yaşandı. Programın sunucusu Dimitri Kiselev<strong> “Ukrayna’daki özel operasyon cephesinde şimdiye kadarki en sert hafta yaşandı”</strong> dedi kederle. Harkov cephesindeki askerler geri çekiliyorlardı. Tabii böyle yansıtmıyorlardı; ama işin gerçeği buydu. Bu geri çekilme Rus vatanseverler ve gazeteciler arasında öfkeyle karşılandı. Hatta tam da bu sıralar Putin halkının eğlenmesi için dünyanın en büyük dönme dolabının tanıtımını yapıyordu. Sanki hiçbir şey olmamış gibi davranıyordu. İşin rengi değişiyor muydu? Rusya kaybederse hem dünya hem de Rusya için sonuçları ne olur? Ya da <strong>Moskova’nın Ukrayna’da yenilgisi</strong> Batı için kesin bir zafer anlamına gelir mi? Daha da önemlisi bu savaşın sonucunu kim belirleyecek? Şimdi bir yandan savaş bir yandan da müzakereler ve arabuluculuk girişimleri devam ediyor. Savaşın ne zaman biteceğine dair henüz bir ışık yok. Peki Putin'in önündeki engeller neler? Öncelikle Putin savaşı devam ettirmek ve iktidarını sürdürmek için gerek duyduğu Rus halkının ve seçkinlerinin desteğini kaybedebilir. Bunu bir kenara yazalım ve nedeniyle bir bakalım hatırlanacağı gibi son Rus Çarı II. Nikolay, 1905 yılında Japonya'ya karşı bir savaş kaybetmişti. Daha sonra <strong>Bolşevik Devrimi'</strong>nin kurbanı oldu. Yalnızca tacını değil, hayatını da kaybetti. <img class=" wp-image-55435 aligncenter" src="https://cdn.wonder.tr/sites/dergio/media/2022/11/ezgif.com-gif-maker-300x225.jpg" alt="" width="995" height="746" /> Buradan çıkarılacak ders şu, otokratik yöneticiler, savaşları kaybettikten sonra otokrat olamaz. Peki bu kural her zaman çalışır mı? Hayır, mesela Saddam Birinci Körfez savaşını kaybetti ama Iraklı <strong>demir yumruk</strong> ile 10 yıl yönetti. Yani her an her şey olabilir. Şimdi <strong>Putin cephesi</strong>nde geri dönelim. Putin'in savaş kurucusu ve siyasi danışmanı <strong>"Rasputin" lakaplı Alexander Dugin</strong> bir uyarıda bulundu, Rusya, Ukrayna savaşı kaybederse nükleer kıyamet kopar dedi. Arkasından Putin aynı cümleleri tekrar etti, Ukrayna'da boş durmadı tabii. Savaşmak için 300 bin yedek askerin seferber edilmesi gerektiğini belirtti, işte o andan sonra Dugin'in göre Rusya'nın kalbi ve ruhu tehlikeye girdi. Arkasından Putin kurtarılmış, topraklardaki halkın güvenliği için kısmi seferberlik ilan etti. 2 milyondan fazla yetişkin erkek için sefer emri çıktı ama bu işte bir terslik vardı. Seferberlik çağrısı Putin'in beklediği gibi olmadı. Seferberlik sonrası Ruslar, Antalya, İstanbul, İzmir, Dubai, Bakü gibi kentleri uçak bileti almak için sıraya girdi. Bu yoğun talep nedeniyle uçak bileti fiyatlarında 10 kattan fazla artış yaşandı. Nerede o seferberlik aşkı diye sorguluyor insan yani Putin kaybediyor mu sahiden? Şu ana kadar Ukrayna ordusu takdire şayan bir kararlılıkla ve beceriyle savaştı. Büyük ve küçük devletler savaşları insanın aklına ister istemez bazı tarihi örnekler geliyor. Mesela Cezayir'in 1954-62 yılları arasında Fransa'ya karşı yürüttüğü savaş Fransa üstün bir askeri güçtü, yine de Cezayirliler Fransız ordusunu yıprattı ve Paris'teki savaşa yönelik desteği azaltmanın yollarını buldular. Tarih göstermiştir ki savaşlar her zaman askeri olarak güçlünün kazandığı mücadeleler değil. Zelensky daha önce hiçbir siyasi geçmişi olmamasına rağmen <strong>Rus işgali</strong> başladığından beri Ukrayna halkını bir arada tutmayı başardı. Savaş başladığında bir komedyen elbette yenilecek deniyordu. Ama öyle olmadı. En azından şimdilik Rusya'nın Ukrayna'da uğrayacağı bir <strong>yenilgi</strong>nin doğuracağı sonuçlar Avrupa ve ABD'nin karşısına temel zorluklar çıkaracaktır. Ukrayna'yı ABD'ye ve <strong>NATO</strong>'ya kabul etmek ve tekrar inşa etmek devasa bir çaba gerektirecektir. Mesela Birinci Dünya Savaşı sonrasında yenilmiş ve aşağılanmış Almanya gibi Rusya içinden de Hitlervari vahşi siyasiler çıkabilir. Malum yaralı aslan kadar riskli bir şey yoktur doğada ve Putin iktidarı yenilse dahi hâlâ nükleer silahlara sahip. Küresel düzenin dışındaki bir <strong>süper güç</strong> olacaktır. Kuzey Kore'nin öyle ya da böyle tolere ediliyor olduğuna bakmayın. Rusya kadar devasa bir ülkenin varlığı, tüm komşuları için bir tehdit demek. Ayrıca Ukrayna Savaşı'nın suçu ve lekesi onlarca yıl Rusların alnında kara bir leke olacak. Kaybedilen bir savaştan kazanç sağlayan bir devlet neredeyse hiç yoktur. <strong>Kaybetmiş bir Rusya</strong>'dan özgürlükçü bir Rusya'nın çıkacağını hayal etmek saflık olur. Rusya, özellikle kuzey Kafkasya başta olmak üzere parçalanabilir. Yani irili ufaklı devletler meydana gelebilir. Malum tek ve küçük Yugoslavya'dan bile 7 ülke çıktı ve bu yeni ülkelerin birbirleriyle çatışma ihtimallerini de unutmamak lazım. Daha 90'larda Avrupa'nın göbeğinde Bosna Savaşı'nda 100 bin insan hayatını kaybetti. Rusya bu savaştan kesin bir mağlubiyetle çıkarsa Amerika sonunda Çin'e odaklanmak isteyecektir. Buna karşılık Çin zayıflamış bir Rusya üzerinden nüfuzunu güçlendirme çalışabilir. <strong>Rusya'nın savaşı kaybetmesi</strong> küresel ekonomiden ayrılmasına da neden olacaktır. O sermayeye sahip olmak artık doksanlarda göre çok daha zor. Ayrıca bugün dünyada söz sahibi olan Rusya'nın iyi eğitimli gençleri arasında beyin göçü devasa boyutlara ulaşacak. Şimdi bunları bilen <strong>Putin kaybetmek ister mi</strong> sanıyorsunuz? Olası bir tehlikede 400 suikastçi Zelensky üzerine salacak. Böyle bir şey olacağı iddialar arasında tabii ama unutmayın benzer bir risk Putin için de var tabii. Peki Putin savaşı kaybederse ülkesini terk eder mi sizce? Tabloid basınında dönem dönem çıkan fantastik haberlere bakacak olursak bu da mümkün bazı haberlerde. <img class="wp-image-55436 aligncenter" src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/11/putin-esad-reuters_16_9_1631598399-300x169.jpg" alt="" width="1196" height="674" /> Putin ailesini ve kendisini tahliye edecek planları çoktan hazırladı deniliyor. Koskoca Putin'in düştüğü hale bakın. Tabii bu iddia doğruysa Putin'in ve yakınlarının ülkeyi terk etme durumunda Beşar Esad yönetimindeki Suriye kaçacakları da öne sürülüyor. Ha bir de Putin'in nükleer silah kullanabileceği ihtimali henüz düşük olsa da yabana atılmaması gereken bir konu. ABD bu konuda Putin'e boşboğazlık yapma dese de muhtemelen ihtimalleri hesaplıyordu zaten. Ukrayna Silahlı Kuvvetleri de böyle bir tehdidin olduğunu her daim söylüyor. Yani olaylar nasıl geldi buraya bunları hiç hesaplamadım. Putin başlarda Ruslar için <strong>Sovyet sonrası dağınıklığı</strong> toparlayan güçlü bir liderdi. Rusların yerlere düşen özgüvenini ayağa kaldırdı ama iktidar süresi uzayıp tek adam haline gelince dünyayı, gelişmeleri anlayamadı. Aşırı özgüven onu kaza yapmaya zorladı. Sonuç olarak Putin, Ukrayna'daki savaşı savaş alanında belki resmi olarak kaybetmeyecek fakat savaşlar çoğunlukla sona erdikten sonra masada <strong>kaybedilir veya kazanılır.</strong> Savaş bittikten sonra Rusya halkı şu tehlikeli soruyu sormaya başlayacak, şimdi ne olacak? Biz neden bu savaşa girip onca evladımızı kaybettik? Bu anlamsız savaşın sonuçlarını Rusya halkının hazmetmesi çok zor olacak. Putin, yanlış zamanda yanlış yerde yanlış bir savaş başlattı diyebiliriz. Bu savaşı kim belirleyecek dersiniz? Bu savaşın sonucunu muhtemelen ne Nato ne de Putin belirleyecek. Rus halkının tavrı belirleyecek.

Bu oyunlar şiddeti ile bilinen bir tür olarak nitelendirilir ancak onlara tek oynama nedenimiz bu değildir elbette. Başkasının gözünden görmenin sürükleyici potansiyelini ve istilacı bakış açısının doğrudan yüzümüze atılan sorunlara fiziksel ve duygusal tepkilerimize nasıl meydan okuduğumuzu görebiliyoruz. FPS'ler genellikle yoğun refleks testlerdir ve oynaması aşırı zevklidir. Aşağıda şu anda oynayabileceğiniz en iyi FPS oyunlarının bir listesini bulacaksınız. Ancak bu oyunların tarihsel bir önemi bulunmamaktadır sadece beğenilere göre sıralanmıştır. İyi eğlenceler💕

2006 yılında müzik endüstrisinin manzarası bugünkünden çok farklıydı. Eşler arası müzik paylaşım hizmeti veren Napster, yaygınlaşmadan yasadışı olduğu için ABD hükümeti tarafından neredeyse yok edildi. İnternet radyosu ise hala emekleme dönemindeydi; iHeartRadio ve Pandora gibi girişimlerin başlatmasına bile iki yıl gibi bir süre vardı. Müzik endüstrisinin kendisi bile mücadele ediyordu: CD'ler gibi fiziksel medya satışları son birkaç yıldır sürekli olarak düşmüştü ve plak şirketlerinin kendilerinin çok az fikri var gibi görünüyordu. İşte tam böyle bir ortamda İsveçli iki girişimci olan Daniel Ek ve Martin Lorentzon ortaya çıktı. İnsanların yeni müzik bulmaları ve dinlemeleri için daha iyi bir yol olması gerektiğine inanan iki adam, bir sonraki iş girişimleri için beyin fırtınası yapmaya başlamıştı bile. <strong>Bu iş Spotify'dı.</strong> <strong>Spotify o zamandan beri 70 milyondan fazla ücretli aboneye sahip en popüler akış müzik hizmeti haline geldi. Peki o konuma nasıl geldiler ve Spotify neden piyasada 1 numara oldu?</strong> Spotify’ın başarısının arkasındaki sır, şirketin müzik tüketicileri arasında büyük bir fırsat tanımlaması ve daha sonra önce ürün pazarına uyum sağlamak için diğer şirketlerden daha fazla çalışmasıdır. Napster, fiziksel medya veya mülkiyet sınırlamaları olmadan müzik dinlemek için yeni bir yol sunarak Spotify’ın başarısı için zemin hazırladı. Spotify'ı bu kadar cesur ve hırslı bir fikir yapan şey, Napster'ın yaptığı şeyi yapmaktı ancak yasal olarak. Spotify, müzik endüstrisinin şu anda en büyük ve en etkili oyuncularından biri olabilir, ancak şirketin ilk yıllarında tek bir şeye dikkatle odaklandı: <strong>Ü</strong><strong>rün pazarına uyum sağlama yarışı.</strong> En iyi iş fikirlerinin çoğu gibi, Spotify da hayal kırıklığı ve kişisel deneyimlerden doğdu. <img class="wp-image-52966 aligncenter" src="https://cdn.wonder.tr/sites/dergio/media/2022/10/1040824081_6_0_1134_709_1400x0_80_0_0_84f717b2df0068aa3ede3d4357e3d571-300x188.jpg" alt="" width="1187" height="744" /> Ek ve Lorentzon, yeni iş girişimleri için fikirleri beyin fırtınası yaparken Ek’in Stockholm banliyösündeki dairesinde takılmak için saatler harcadı. Çalışırken, iki arkadaş Ek’in multimedya bilgisayarına bir eğlence merkezi ve müzik çalar olarak güveniyordu. Ancak Ek ve Lorentzon kısa süre sonra bilgisayar kullanarak müzik bulma ve dinleme sınırlamaları nedeniyle hayal kırıklığına uğradılar. <strong>İşte o zaman Spotify ne olacağı fikrini ortaya çıkardılar.</strong> Daniel Ek, konuyla ilgili katıldığı bir programda <em>“Sonbaharın tamamını sadece bir ton fikri tartışarak geçirdik. Ancak medya htpc makinemin etrafında çok oturduğumuzu ve teknolojinin en az 2000'den beri var olmasına rağmen içerik almanın hantal olduğunu düşündüğümüzü hatırlıyorum. Bence bu yüzden Spotify fikrine takıldık.” </em>demişti. Ek ve Lorentzon 2006 yılında fikirleri beyin fırtınası yapmaya başladığında, müzik endüstrisi çok önemli bir akış halindeydi. Sean Parker’ın başarısız eşler arası müzik paylaşım hizmeti Napster, müzik hayranları arasında çılgınca popülerdi, ancak müzik korsanlığı yoluyla geniş çaplı telif hakkı ihlallerini kolaylaştırarak kayıt endüstrisinde güçlü düşmanlar yaratmıştı. 2006 yılına kadar gelir 1999'da $ 25.2B'den $ 19.4B'ye düştü. Bir uçta çok popüler ama yasadışı olan Napster vardı. Öte yandan, parça başına $ 2 kadar şarkı satan Apple’ın iTunes'u vardı. Bu iki uç arasındaki geniş uçurum Spotify'ın başarılı olacağı yerdi. Başlangıçta Ek ve Lorentzon, Napster gibi eşler arası bir müzik paylaşım hizmeti geliştirme fikrini araştırdı. Ancak korsanlığın yasadışılığının ötesinde sınırlamaları olduğu hemen anlaşıldı. Tek bir şarkı indirmek birkaç dakika sürdü. Korsan parçaların ses kalitesi çılgınca değişti. Popüler seller bile virüs ve kötü amaçlı yazılımlarla istila edildi. Ancak korsanlıkla ilgili birçok soruna rağmen Ek, müzik hayranlarının daha iyi bir müzik keşfi ve dinleme deneyimi istediğine inanıyordu. Spotify'ı bu kadar parlak yapan şey, Napster deneyiminde her şekilde temelden gelişmesiydi. Spotify, yüksek kaliteli ses, indirme yok ve tamamen yasal olarak anında müzik sunacaktı. Bununla birlikte, iddialı vizyonlarını gerçekleştirmek için Ek ve Lorentzon, Spotify’ın kullanıcı deneyiminin her yönünü çivilemek için mühendisliğe büyük yatırım yapmak zorunda kalacaklardı. Spektrumun bir ucunda korsanlıkla rekabet etmek ve diğer tarafta fiziksel medyanın mülkiyeti Ek ve Lorentzon, ürünlerini çivilemenin Spotify’ın başarısı için temel olduğunu biliyorlardı. <img class="aligncenter snax-figure-content attachment-large " src="https://dergio.com/wp-content/uploads/2022/10/spotify-2008.jpeg" alt="" width="959" height="763" /> Spotify’ın Spotify AB olarak bilinen ilk ürününün geliştirilmesi 2006 yılında İsveç'te başladı. Şirket kuruldu sadece dört ayda çalışan bir prototip. Bir yıldan az bir süre sonra, 2007'de Spotify AB kapalı beta sürümüne geçti. Ek’in Spotify vizyonu kesintisiz bir dinleme deneyimi yaratmaktı. Bunu başarmak için Ek’in mühendislik ekibi, Spotify AB'nin fonksiyonel bir prototipini olabildiğince çabuk bir araya getirmek için yorulmadan çalıştı. Ancak Spotify'ın minimum uygulanabilir ürüne ulaşmaya odaklandığı gibi Ek, Spotify AB'yi teknik olarak hafif ve mümkün olduğunca duyarlı hale getirmeye takıntılıydı. İnsan beyni 250 milisaniyeden daha az bir şeyi anında algılar, Ek, Spotify kullanıcılarının şimdiye kadar sabit disklerinde kaydedilmiş her şarkıyı varmış gibi hissetmelerini istedi. Ancak Ek’in teknik mükemmelliğe olan takıntısı, kullanıcı deneyiminden daha fazlasıydı. Spotify'ı kullanma konusundaki sürtünmesiz deneyim, hizmetin birincil rekabet avantajıydı. Ek için, ücretsiz müzikle rekabet etmenin tek yolu, Spotify'ı o kadar iyi kullanma deneyimini o kadar iyi yapmaktı ki, kullanıcıların torrentlerini kolayca indirebilseler bile ayda $10 ödeyeceklerdi. İlk kullanıcılarını bulmak için Spotify İsveç'teki etkili müzik blogcularıyla temasa geçti, onları yeni ürünü denemeye davet ediyor. Bu strateji inanılmaz derecede etkiliydi. Spotify’ın beta test kullanıcıları, geliştirilmesinde bu kadar erken bir aşamada bile şirketin ürününün ne kadar iyi olduğuna dikkat çekti. Sadece bir yıl içinde Spotify, müzik blogcularının hakkında zaten heyecanlandıkları bir ürün geliştirdi ve heyecan verici yeni müzik uygulaması hakkındaki sözün yayılmasına yardımcı oldular. <em>“Bugün bile, Spotify’ın geleneksel müzik çalar Winamp / iTunes'un bu tarafında test ettiğim her şeyden ve gerçekten iyi bir Direct Connect hub'ından daha iyi.” </em><strong>Henrik Torstensson</strong> A ve B Serisi turlarının bir parçası olarak sadece iki yıl içinde $85M'den fazla para toplayan Spotify, erken dönem fonlarının çoğunu en iyi mühendislik yeteneklerini işe almakta harcadı. Aslında işleri kolaydı İsveç dışında heyecan verici yeni bir müzik uygulaması kelimesi teknoloji çevreleri arasında hızla yayılmıştı ve şirket ürün geliştirmeye ayak uydurmak için bir işe alım çılgınlığı yaşadı. Spotify ekibi büyüdükçe, ölçekleri iş tarafında da büyüdü. Birçok girişim büyümenin tek yolunun hızlı bir şekilde ölçeklenmek olduğuna inanırken, Spotify, kullanıcıların arkadaşlarına kaç davet verebileceğini kısıtlayarak sağlam bir ürün geliştirmeye ve yavaş büyümeye odaklanmayı seçti. Bu, Spotify'ın ürün geliştirmeye odaklanmasını sağladı Daha geniş müzik endüstrisinin gerilemesi ve pazarın güçlü bir şekilde anlaşılması ile Spotify’ın zamanlaması mükemmeldi. Şirket, önemli erken lisanslama anlaşmalarını müzakere etmek için bu zamanlama ve pazar bilgisinden yararlanabildi. <strong>Peki Spotify Buradan Nereye Gidebilir?</strong> <strong>Henüz kârlı olmamasına rağmen, Spotify oldukça kıskanılacak bir konumda. Bununla birlikte, Spotify'ın bir sonraki hamleleri, özellikle gelir konusunda dikkatlice düşünmesi gerekecektir. Spotify buradan nereye gidebilir?</strong> <ol> <li><strong>Yardımcı ürünler.</strong> Spotify’ın en acil zorluklarından biri aboneliklerin ötesinde para kazanmak. Ücretli abonelikler Spotify’ın gelirinin% 90'ı, yalnızca abonelere odaklanmak Spotify'ın kendisini tek bir büyüme metrikiyle sınırladığı anlamına gelir. Spotify'ın ücretli abonelerini büyütme baskısını hafifletebilmesinin bir yolu, bilet satışları gibi yardımcı ürünlere yönelmektir. TicketMaster gibi yerleşik oyuncuların baskınlığı göz önüne alındığında, bu Spotify için zorlu bir hareket olacaktır, ancak Spotify’ın markasının gücü ve büyük etiketler ve bağımsız sanatçılarla yakın ilişkileri Spotify'a bu alanda avantaj sağlayabilir.</li> <li><strong>Abonelik fiyat artışları.</strong> Şirket başarılı olacaksa, Spotify marjlarını artırmak zorunda. Bunu başarmanın en basit yolu abonelik fiyatlarını yükseltmektir. Ancak, bu yaklaşım risksiz değildir. Apple Music ve Amazon Prime Music'ten gelen rekabet Spotify'ı önemli bir baskı altına aldı ve Premium aboneliğinin fiyatını yükseltmek hayranları yabancılaştırabilir veya daha yüksek abone karmaşasına neden olabilir.</li> <li><strong>Daha küçük şirketlerin satın alınması. </strong>SoundCloud gibi hizmetler hayranlar arasında popüler olsa da, bir işletme olarak Spotify için çok az gerçek tehdit oluşturuyorlar. SoundCloud gibi şirketler, Spotify'ın kitlesini ve bağımsız sanatçı kadrosunu daha da genişletmek için bu küçük rakipleri stratejik olarak edinmesi için önemli bir fırsat sunuyor.</li> <li><strong>Kendi plak şirketini/imprint'ini başlatılması.</strong> Spotify’ın operasyonel maliyetlerinin büyük çoğunluğunun plak şirketi lisanslama anlaşmalarına ve sanatçılara telif ödemelerine bağlı olduğu düşünüldüğünde, Spotify'ın kendi plak şirketini başlatabileceği düşünülemez. Bu stratejik olarak riskli bir hareket olacaktır, ancak Spotify'ın bir işletme olarak sahip olduğu en önemli maliyetlerden en azından bazılarını ortadan kaldıracağı için önemli uzun vadeli potansiyele sahip olabilir. Kendi etiketinin piyasaya sürülmesi, Spotify’ın Spotify’ın markasının güçlü bir parçası olan bağımsız sanatçıların şampiyonu olarak konumunu güçlendirebilir.</li> </ol> <h2>Spotify'dan Öğrenebileceğimiz Dersler</h2> Spotify, büyümesi boyunca geleneksel bilgeliğe meydan okumuş olabilir, ancak Spotify'dan öğrenilecek çok sayıda eyleme geçirilebilir ders var. <h3>Büyük pazar fırsatlarına odaklanın</h3> Ondan önceki Napster gibi, Spotify da Ek ve Lorentzon için iddialı bir fikir ve büyük bir kumardı, ancak ödül riske değdi. Spotify başarılı oldu çünkü büyük bir pazar fırsatı belirledi ve acımasızca sürdürdü. Bir sonraki iş girişiminizi planlıyorsanız, kendinize bazı sorular sorun: <ul> <li>Hedeflediğiniz potansiyel pazar ne kadar büyük? Ek ve Lorentzon'un cesur bir fikri vardı, ancak müzik'i hedeflemeyi seçtikleri pazar muazzam bir fırsattı.</li> <li>Hedef pazarınızdaki yerleşik oyuncular kimlerdir ve ne kötü yaparlar? Spotify için Napster, müziğe erişimin hayranlar için fiziksel bir kaydın sahipliğinden daha önemli olduğunu kanıtladı, ancak plak şirketleri dijital müzik dağıtımını anlamada başarısız ve rekabet eksikliği Spotify'ın rekabetçi bir pazarda gelişmesine izin verdi. Dikeyinizde benzer fırsatları belirleyebilir misiniz?</li> <li>Başka şirketler de denedi ve sizinkine benzer bir fikir başlatmayı başaramadı mı? Napster için zamanlama doğru değildi ve Napster’ın kaybı Spotify’ın kazancıydı. Sektörünüze bir göz atın. Başka şirketler yapmaya çalıştığınız şeyi yapmaya çalıştı mı? Nerede yanlış gittiler? Benzer yanlış adımlar atmaktan nasıl kaçınabilirsiniz?</li> </ul> <h3>İşletme/Ürün Stratejisi Uyumunu Sağlayın</h3> Spotify'ın ilk sürümleri bile etkileyiciydi, ancak Spotify ürün stratejisi ile iş stratejisi arasında uyum sağlamak zorunda kaldı. Bu sadece güçlü bir ürün oluşturmak değil, aynı zamanda büyük etiketlerle lisanslama anlaşmalarının mümkün olduğu kadar gerçekçi bir şekilde gerçekleştirilebilmesini sağlamak anlamına geliyordu. Spotify için biri diğeri olmadan başarılı olamadı. Ürün yaşam döngüsünde nerede olursanız olun, ürün ve iş stratejilerinizin mükemmel şekilde uyum sağlamasını sağlamak çok önemlidir. Bu iki öğenin hizalanıp hizalanmadığını belirlemek için sorabileceğiniz bazı sorular: <ul> <li>Ürün geliştirme stratejiniz kontrolünüz dışındaki iş stratejilerine bağlı mı? Spotify’ın mühendislik ekibi ürünü inşa ederken bile, büyük etiketleri arka kataloglarını şirkete lisanslamaya ikna edip edemeyeceği hakkında hiçbir fikri yoktu. Üzerinde çok az etkiye sahip olduğunuz potansiyel darboğazların farkında olmanız çok önemlidir, böylece işler güneye giderse dönebilirsiniz.</li> <li>Yatırımcılarınızın beklentileri ürün yol haritanızla uyumlu mu? Spotify, ABD'ye genişlemesinin bir parçası olarak freemium katmanını korumak istediğinde acı bir muhalefetle karşılaştı. Yatırımcılarınız ürün vizyonunuzla gerçekten ilgileniyor mu?</li> <li>İşletmenizin büyümesine yardımcı olabilecek ortaklık veya entegrasyon fırsatlarını belirleyebilir misiniz? Spotify’ın 2011 yılında Facebook ile erken entegrasyonu, şirketin ABD pazarına genişlemesi için çok önemliydi. Şirketinizi büyütmek için benzer ortaklıklardan yararlanabilir misiniz?</li> </ul> <h3>İşletmenize Potansiyel Tehditleri Belirleyin ve Hayatta Kalma Planı</h3> Spotify’ın mümkün olan en iyi ürünü oluşturmaya yönelik durmaksızın odaklanması, şirketin büyümesine yardımcı olmakla kalmadı. Spotify'ın daha az şirketin başarısız olabileceği yerlerde hayatta kalmasına yardımcı oldu. Kendinize aşağıdaki soruları sorun (ve dürüst olun): <ul> <li>Ürününüz iş modelinde bir değişimden kurtulacak kadar iyi mi? Spotify, bu ilk önemli lisanslama anlaşmalarını büyük etiketlerle güvence altına almasaydı, tüm iş modelini yeniden değerlendirmek zorunda kalmış olabilir. Bununla birlikte, Spotify o kadar iyi bir ürüne sahipti ki, bu şirket için göründüğü kadar kritik bir darbe olmayabilir. Ürününüz iş modelinde dramatik bir değişimden kurtulacak kadar iyi mi?</li> <li>Daha köklü, köklü bir rakip, pazarınızı ele geçirmek için mevcut tekliflerini çeşitlendirebilir mi? Eğer öyleyse, şirketiniz etkili bir şekilde yanıt verebilir mi? Eğer öyleyse, nasıl? Değilse, neden olmasın?</li> <li>Hedef pazarınız başka bir büyüyen şirketi destekleyecek kadar büyük mü? Spotify için müzik gerçekten muazzam bir pazar fırsatıydı. Şimdi bile, Apple Music, Spotify ve Amazon Prime Music'in rekabet etmesine izin vermek için pazarda yeterli alan var. Pazarınız başka bir oyuncuyu gerçekçi bir şekilde destekleyebilir mi?</li> </ul> Siz bu konuda ne düşünüyoruz? Fikirlerinizi yorumlarda belirtebilirsiniz